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Säule 2

Marketing & Sales. Aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.

Marketing-Strategie ohne Werbeagentur-Aufschlag. LinkedIn-Auftritt ohne Berater-Floskeln. Vertriebs-Aufbau aus 6.5 Jahren Treuhand-Akquise. Ich bringe Substanz und Werkzeuge — du behältst die Marke.

Drei Themen

Was ich für dich übernehme.

Drei Themenbereiche im Marketing — kombinierbar oder einzeln. Je nach Bedarf übernehme ich operativ oder bin Sparringspartner für dein Team.

01

Strategie & Positionierung

Wer ist deine Zielgruppe wirklich, was unterscheidet dich vom Wettbewerb, was ist die Botschaft die zieht — diese Fragen klären wir bevor irgendwas anderes passiert.

  • Positionierungs-Workshop (1 Tag)
  • Zielgruppen-Profile schärfen
  • Botschafts-Architektur entwickeln
  • Markenauftritt strukturieren
02

Content & LinkedIn

Deine Stimme im Markt sichtbar machen. LinkedIn-Auftritt der zur Marke passt, Content der gelesen wird, Newsletter die nicht im Spam landen.

  • Content-Strategie für 3–6 Monate
  • LinkedIn-Auftritt aufbauen / überarbeiten
  • Post-Konzept und Redaktionsplan
  • Newsletter-Format aufsetzen
03

Sales & Vertriebsaufbau

Aus 6.5 Jahren Treuhand-Akquise weiss ich, wie Vertrieb im B2B-Umfeld wirklich läuft. CRM, Pipeline, Erstgespräche — pragmatisch aufgebaut, kein Theorie-Konstrukt.

  • Vertriebs-Prozess strukturieren
  • CRM einführen (HubSpot, andere)
  • Pipeline-Logik und Lead-Scoring
  • Erstgesprächs-Methodik schulen
Wie ich arbeite

Strategie zuerst,dann gemeinsam entscheiden wer macht.

Variante A

Strategie + Sparringspartner

Wir setzen die Strategie auf, deine Leute setzen um. Ich bin Mentor und Coach — wir treffen uns regelmässig, ich gebe Rückmeldung zu eurem Output, korrigiere wo nötig.

Geeignet wenn du intern jemand hast, der die Hand am Marketing-Steuer halten will, aber externe Erfahrung braucht.

Variante B

Externer Marketing-Leiter

Ich übernehme operativ. Schreibe Posts, baue Kampagnen, betreue dein CRM, führe Erstgespräche bei Bedarf mit. Du bekommst alle Daten — bleibst aber vom Tagesgeschäft entlastet.

Geeignet wenn du intern keinen Marketing-Kopf hast und dir auch keinen fest anstellen willst — bevor das Volumen es rechtfertigt.

Was passt, klären wir im Vorgespräch. Oft beginnen wir mit Variante A und wechseln zu B, wenn klar wird dass dein Team nicht die Kapazität hat. Oder umgekehrt — du baust mit mir ein Team auf, das später übernimmt.

Mein Hintergrund

Warum ich Marketing kann.

Nicht aus dem Lehrbuch. Aus 25 Jahren Vertrieb und Marketing in verschiedenen Branchen, plus die akademische Vertiefung.

  1. Bildung

    DAS Marketing Executive (HSG)

    Diploma of Advanced Studies an der Universität St. Gallen — der wichtigste Schweizer Lehrgang für Marketing-Leiter und CMOs.

  2. Bildung

    EMBA in New Business Development (FHGR)

    Executive MBA mit Fokus auf Markt-Eintritt, Skalierung und Geschäftsmodell-Innovation.

  3. Praxis

    Marketingfachmann eidg. Fachausweis + NDS HF

    Solide Basis: Diplom Marketing- und Verkaufsleiter NDS HF (BVS St. Gallen), Marketingfachmann mit eidg. Fachausweis.

  4. 6.5 Jahre

    Business Development Treuhand

    Beim grössten Schweizer Softwarehersteller. Treuhand-Akquise, Markt Tessin von Grund auf aufgebaut, Fachtagungen mitveranstaltet. Ich kenne, wie B2B-Vertrieb in dieser Branche wirklich läuft.

  5. Aktuell

    CSMO in der E-Mobility

    Chief Sales & Marketing Officer für ein Software- und Payment-Unternehmen in der Ladeinfrastruktur. Vertrieb + Marketing in einem Mandat — bis Ende Mai 2026, dann voller Fokus auf BDM.

Bevor wir starten

Die häufigsten
Fragen zum Angebot.

Strategie passt, wenn Sie selbst umsetzen wollen und nur einen klaren Sparringspartner brauchen. Professional ist der Standardfall — ein konkretes Vorhaben mit laufender Mitsteuerung. Business macht Sinn, wenn mehrere Themen parallel laufen und Sie spürbare Entlastung im Tagesgeschäft brauchen. Im Erstgespräch klären wir das in 30 Minuten.

Ja, jederzeit. Wenn aus Strategie ein konkretes Umsetzungsprojekt wird, wechseln wir zu Professional oder Business. Genauso umgekehrt: läuft das Tagesgeschäft, reicht oft nach 6 Monaten der leichtere Modus. Der Wechsel ist unbürokratisch — kein neuer Vertrag, nur ein neues Modell.

Professional begleitet ein konkretes Vorhaben mit Mitsteuerung und Mitwirkung. Business ist deutlich tiefer: regelmässige operative Präsenz, mehrere parallele Projekte gleichzeitig, aktives Change-Management. Wenn Sie täglich spüren wollen, dass jemand das Thema verantwortet, ist es Business.

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