Felice Torre — Founder & CEO der Business & Digitalization Management AG

Felice Torre

Founder & CEO der Business & Digitalization Management AG

Ich bin externer Verantwortlicher auf Zeit für Treuhandunternehmen. 25 Jahre Praxis, davon 6.5 Jahre Business Development in der Schweizer Treuhandbranche.

EMBA in New Business Development an der FHGR, DAS Marketing Executive an der Universität St. Gallen. Davor Aussendienst und Produktmanagement in sechs verschiedenen Branchen.

Meine Arbeit ist pragmatisch, unabhängig und betriebsnah. Ich liefere keine Konzepte zum Lesen — ich übernehme das Thema und ziehe es durch.

Mein Werdegang

Vom Automechaniker zumexternen Verantwortlichen.

Kein gerader Weg. Aber jeder Schritt war eine Schule. Was ich heute mache, fusst auf 25 Jahren Praxis aus sechs Branchen — vom Tagesgeschäft bis ans HSG-Pult.

  1. Lehre

    Automechaniker

    Hände schmutzig machen, verstehen wie Dinge wirklich funktionieren. Bis heute meine Basis: Probleme entstehen im Detail, nicht im Konzept.

  2. Aufbau

    Vom Aussendienst zum Produktmanagement

    Hydraulik, technische Etiketten, Autoersatzteile, Filtration. Aufträge selbst abgewickelt, Reklamationen geklärt, Lieferketten beobachtet, im Aussendienst Kundengespräche geführt. Die Alltagsprobleme in einem Betrieb kenne ich nicht aus Workshops — ich habe sie selbst gehabt und gelöst.

  3. Bildung

    Marketing, EMBA, HSG

    Marketingfachmann mit eidg. Fachausweis. Dipl. Marketing- und Verkaufsleiter NDS HF. EMBA in New Business Development an der FHGR. DAS Marketing Executive an der Universität St. Gallen.

  4. 6.5 Jahre

    Beim grössten Schweizer Softwarehersteller

    Business Development für die Treuhandbranche. Den Markt Tessin von Grund auf aufgebaut. Fachliche Führungsverantwortung, Fachtagungen, tiefer Einblick in den Treuhandalltag. Hier habe ich gelernt, wie Treuhänder denken — und wo es klemmt.

  5. 2025

    Gründung von BDM

    Ich wollte nicht mehr nur empfehlen, sondern übernehmen. BDM gibt mir das: Verantwortung statt Beratung. Heute baue ich BDM auf — als externer Verantwortlicher auf Zeit für Treuhandunternehmen.

Was ich glaube

Wenig Worte.Klare Haltung.

Übernehmen, nicht empfehlen.

Ich liefere keine Folien-Schlachten. Ich nehme das Thema in die Hand und ziehe es durch, bis es im Betrieb steht.

Klar in der Sache.

Wenn etwas nicht geht, sage ich es. Wenn etwas geht, ziehe ich es durch. Ehrlich und respektvoll — ohne unnötige Umwege.

Vom Betrieb her gedacht.

Kein Tool-Verkauf. Keine Modeworte. Was zählt, ist der Alltag deiner Mitarbeiter — und ob ihre Arbeit am Abend fertig ist.

Unabhängig, nicht parteiisch.

Ich bin kein Software-Verkäufer und kein IT-Dienstleister. Was empfohlen wird, empfehle ich aus Sachgründen — basierend auf dem was deinem Betrieb passt.

Veränderung kommt von innen.

Wer von aussen verändern will, scheitert. Echte Veränderung passiert, wenn das Team mit dabei ist und das Tempo selbst mitbestimmen darf. Mein Beitrag: zuhören, mitdenken, mitmachen — nicht überstülpen.

Felice Torre
Was mich antreibt

Neugier und Bereitschaft zur Veränderung —von Anfang an.

Geboren in Sizilien, mit sieben Jahren in die Schweiz gekommen. Lehre als Automechaniker — danach hat es mich Schritt für Schritt vom Handwerk in den Innendienst und ins Produktmanagement gezogen. Parallel das KV-Diplom, der eidg. Fachausweis Marketing, später EMBA an der FHGR und das DAS Marketing Executive an der HSG.

Ich habe den Handwerksalltag aus eigener Hand kennengelernt — und gleichzeitig erlebt, was im Innendienst und im Produktmanagement täglich passiert. Genau dieser Bogen ist heute mein Kapital: in einem KMU mit allen Beteiligten auf Augenhöhe reden zu können — vom Lehrling an der Werkbank bis zur Geschäftsleitung.

Der rote Faden war immer Neugier. Mich hat die Frage „Wie funktioniert das?" mehr interessiert als die Antwort „So macht man das eben". Dieselbe Haltung bringe ich heute in BDM ein: nicht in der Schublade denken, sondern aus dem, was im konkreten Betrieb sinnvoll ist.

Was mich sonst ausmacht

Wer mit mir arbeitet, lernt michauch ausserhalb des Mandats kennen.

Vier Dinge, die mir Energie geben, wenn das Mandat mal Pause hat.

Mein Schäferhund

Jerry

Der beste Sparringspartner für Spaziergänge nach langen Tagen. Ohne Slides, ohne Agenda. Dafür mit echten Pausen.

Fleisch, Pasta, Backen

Küche & Grill

Foodblogging als Hobby — Puregnuss heisst der Blog. Wenn ich nicht arbeite, koche ich. Italienisch, kompromisslos.

Alfa Romeo, American Muscle

Classic Cars

Old-School-Technik, ehrliche Linien, Charakter. Was bei den 80ern und 90ern stimmt, ist heute Mangelware — auch ausserhalb der Garage.

Fan und Hörer

Sport und Musik

Juventus Turin im Fussball, Miami Dolphins im American Football. In den Kopfhörern eine Mischung aus italienischen Klassikern, Old-School-HipHop und etwas Jazz.

Erster Schritt

Reden wir über
deinen Betrieb.

30 Minuten am Telefon, kostenlos. Wenn's passt, machen wir den Digital Check. Wenn nicht, hast du eine ehrliche Einordnung — kein Verkaufsgespräch.

Felice Torre · Goldach am Bodensee · info@bdmanagement.ch