Treuhandunternehmen und Wirtschaftsprüfer stehen vor derselben Frage: was kommt nach der Routine? Ich helfe dir, diese Frage mit einem klaren Kopf zu beantworten - und konkret zu handenln
Hinter jedem erfolgreichen Projekt stehen engagierte Teams – bei unseren Kunden wie bei uns.
Darum investieren wir in Partnerschaften, die auf Vertrauen, Erfahrung und echtem Mehrwert basieren.
Was gerade wirklich passiert - ohne Schönfärberei.
Die Treuhandbranche weiss seit Jahren, was auf sie zukommt. KI-gestützte Tools übernehmen Belegerfassung, Kontierung, einfache Steuerdeklarationen — mit bis zu 80% weniger manuellem Aufwand. Das ist keine Zukunftsmusik mehr. Das passiert gerade.
Für kleine Büros mit 1 bis 25 Mitarbeitenden bedeutet das: Das Geschäftsmodell, das über Jahre funktioniert hat, trägt sich nicht mehr lange. Wer heute noch 57% seines Umsatzes mit Routinearbeiten macht, hat ein Problem — nicht morgen, aber bald.
Die Richtung ist klar: weg von der Sachbearbeitung, hin zur echten Beratung.
Steueroptimierung, Unternehmensstrukturierung, Nachfolgeplanung, KMU-Coaching. Aber diese Transformation passiert nicht von alleine — und die meisten Büros kämpfen genau dort, wo es am meisten zählt: bei der Umsetzung.
Gleichzeitig drückt die Regulierungsflut — nDSG, MWSTG-Revision, E-Steuererklärung — auf die Marge. Fachkräfte sind kaum zu finden, weil Schweizer Steuerrecht eben nicht aus dem Ausland importiert werden kann. Und die Nachfolgefrage bleibt ungeklärt, solange das Büro nicht als eigenständiges, skalierbares Unternehmen funktioniert.
Nur 44% der Treuhandbüros haben effektiv begonnen, interne Prozesse zu automatisieren. Das bedeutet: Die Mehrheit hat noch nicht angefangen. Die Zeit wird knapper.
DIE GRÖSSTEN HERAUSFORDERUNGEN
Was dein Büro gerade bremst — und warum das nicht so bleiben kann.
Das Kerngeschäft erodiert - was kommt danach?
Belegerfassung, Kontierung, Bankabgleich, einfache Steuerdeklarationen — das war jahrelang solide Brotarbeit. KI übernimmt diese Aufgaben schneller, günstiger und fehlerfreier. Büros, die kein alternatives Angebot entwickeln, verlieren Marge und Relevanz.
80%
weniger manueller Aufwand durch KI in der Buchführung — heute, nicht irgendwann
Digitalisierung, die nicht vorwärtskommt
Der Wille ist da — über 90% wissen, dass der Wandel nötig ist. Aber zwischen dem Wissen und der konkreten Umsetzung liegt eine riesige Lücke. Software wird evaluiert, Projekte gestartet, Teams zögern. Am Ende bleibt alles beim Alten — und der Rückstand wächst.
44%
haben erst begonnen, Prozesse zu automatisieren — über 13% haben noch gar nicht angefangen
KI denkt — das ist der eigentliche Einschnitt
Bisherige Technologien haben Arbeit beschleunigt — KI ist die erste, die keine Schritt-für-Schritt-Anweisung mehr braucht. Sie ist ein eigenständiger Agent, der selbst neue Ideen entwickelt und Lösungen findet. Für Treuhänder heisst das: Die Frage ist nicht mehr, welches Tool ihr nutzt — sondern was kein Algorithmus ersetzen kann.
Treuhandbüros kämpfen um dieselbe Frage — wer die Antwort hat, gewinnt
Dazu kommt noch:
Regulierungsflut ohne Honoraranpassung
nDSG, MWSTG-Revision, ESG-Anforderungen — jede neue Regel bedeutet Aufwand, ohne dass Mandanten automatisch mehr zahlen.
Fachkräfte, die nicht ersetzt werden können
Schweizer Steuer- und Rechtskenntnis lässt sich nicht importieren. Die Babyboomer-Welle trifft die Branche — und zu wenige Junge rücken nach.
WARUM ICH
Ich habe diese Welt von innen gesehen.
Bevor ich mich selbständig gemacht habe, habe ich beim führenden Schweizer Softwarehersteller für Treuhand und KMU gearbeitet — im direkten Austausch mit hunderten von Treuhand-Inhabern und Wirtschaftsprüfern aus der ganzen Schweiz.
Ich kenne die Sprache der Branche. Ich weiss, wie ein kleines Büro von innen tickt, welche Tools eingesetzt werden — von Abacus bis bexio — wo die Ressourcen fehlen und warum gut gemeinte Projekte so oft stecken bleiben.
Das macht den Unterschied zu einem allgemeinen Unternehmensberater, der sich erst drei Monate einarbeiten muss, bevor er versteht, worum es wirklich geht.
Keine generische Beratung
Ich bringe kein Standard-Framework mit. Ich bringe Branchenwissen, unternehmerisches Denken und ein klares Urteil — was in deiner Situation wirklich hilft und was Zeitverschwendung ist.
Direkter Kontakt — kein Team dahinter
Du sprichst immer mit mir. Kein Pitching und dann wechselnde Junior-Berater. Ein Ansprechpartner, volle Verantwortung.
KI nicht als Hype — als echtes Werkzeug
Ich beschäftige mich seit Jahren intensiv mit KI. Ich helfe dir, nüchtern zu beurteilen, was für dein Büro Sinn ergibt — ohne Buzzwords, ohne Übertreibungen.
Inhabergeführt — wie du
Inhabergeführt — wie du
WAS ICH TUE
Konkrete Themen, an denen wir gemeinsam arbeiten können.
Wir schauen, wo bei dir der grösste Hebel liegt, und fangen dort an.
Digitalisierungsstrategie & Umsetzung
Von der Softwareauswahl bis zur Prozessautomatisierung: Ich helfe dir, die richtigen Tools einzuführen, dein Team mitzunehmen und echten Effizienzgewinn zu erzielen — statt nur Lizenzkosten zu haben.
Neupositionierung deines Unternehmen
Welche Leistungen, für welche Mandanten, zu welchem Preis? Ich helfe dir, eine klare Marktposition zu entwickeln — damit dein Büro nicht austauschbar ist, sondern gezielt gesucht wird.
Business Development & Wachstum
Neue Mandanten gewinnen, bestehende Mandate ausbauen, Empfehlungsnetzwerke aufbauen — mit einem klaren Vorgehen statt Zufallsgeschäft.
KI-Strategie für dein Büro
Was bedeutet KI konkret für deine Arbeit? Ich helfe dir, eine realistische Einschätzung zu entwickeln, die richtigen Entscheide zu treffen und dein Team vorzubereiten — bevor andere es für dich entscheiden.
Marketing & Sichtbarkeit
Website, LinkedIn, Content — damit dein Büro dort sichtbar ist, wo deine Wunschmandanten suchen. Auch in den neuen KI-Suchsystemen, die Google zunehmend ersetzen.
Nachfolge & Unternehmensstruktur
Dein Büro so aufstellen, dass es attraktiv für Nachfolger ist: klare Prozesse, modernes Setup, stabiles Mandantenportfolio. Ich begleite die Vorbereitung — nicht die rechtliche Abwicklung.
VORGEHEN
Wie wir von 0 auf konkret kommen.
Step 1
Offenes Erstgespräch
Kein Pitch, keine Präsentation. Wir sprechen über dein Büro, deine Situation, was gut läuft und was nicht. Ich stelle die richtigen Fragen — weil ich weiss, worauf es ankommt.
Step 2
Ehrliche Standortbestimmung
Ich sage dir direkt, wo ich die grössten Hebel sehe — und wo ich nicht helfen kann oder will. Kein Allheilmittel-Versprechen. Lieber eine klare Einschätzung, auf der wir aufbauen können.
Step 3
Fokus & Mandat
Wir definieren gemeinsam, was der Scope ist — was wir angehen, in welchem Zeitraum und mit welchem Ziel. Ich übernehme dann Verantwortung für diesen Prozess.
Step 4
Konkrete Umsetzung
Wir arbeiten. Direkt, pragmatisch, mit regelmässigem Austausch. Keine Berichte für die Schublade — sondern Ergebnisse, die in deinem Büro spürbar sind.
FAQ
Was ich am häufigsten höre.
Wir sind zu zweit - lohnt sich das für so ein kleines Büro?
Gerade kleine Büros haben oft den grössten Handlungsbedarf — und gleichzeitig die Agilität, schnell etwas zu ändern. Ich passe den Ansatz an deine Realität an. Kein aufgeblasenes Projekt, kein Overhead. Wir schauen im Erstgespräch, ob es passt.
Wir nutzen Abacus seit bereits zehn Jahre - was bringst Du was wir nicht bereits haben?n -
Abacus ist ein starkes Tool — aber die meisten Büros nutzen einen Bruchteil seiner Möglichkeiten. Prozessautomatisierung, Mandantenportal, Cloud-Anbindung — da ist fast immer erhebliches Potenzial offen. Und: Software löst nur einen Teil des Problems. Wie ihr euch positioniert, wie ihr neue Mandate gewinnt, wie das Team mitkommt — das ist die eigentliche Arbeit.
Wir wissen schon was wir tun müssen - haben nur keine Zeit.
Das höre ich oft. Und manchmal stimmt es. Aber meistens steckt dahinter, dass der Fokus fehlt — welches Thema wirklich zuerst, mit welchen Ressourcen, mit welchem Ziel. Genau dort kann ich helfen: nicht als zusätzliche To-do-Liste, sondern als jemand, der Verantwortung für den Prozess übernimmt.
Wir denken über Nachfolge nach - ist das ein Thema für dich?
Ja — als Vorbereitung. Ich helfe dir, dein Büro so aufzustellen, dass es für Nachfolger attraktiv ist: klare Strukturen, moderne Infrastruktur, saubere Positionierung, stabiles Mandantenportfolio. Die rechtliche und finanzielle Abwicklung der Nachfolge liegt nicht in meinem Bereich — dafür gibt es Spezialisten. Aber der strategische Part davor: der ist meiner.
Was kostet das?
Das besprechen wir offen im Erstgespräch — nach der Standortbestimmung, wenn wir wissen, was Sinn ergibt. Ich arbeite nicht mit Einheitspaketen. Der Scope bestimmt den Preis. Was ich dir verspreche: kein stundenlanger Overhead, keine Arbeit, die keinen Wert bringt.
Interessiert an einer Zusammenarbeit?!
BDM ist Ihr Partner für Strategie, Marketing und Digitalisierung – erfahren darin, Herausforderungen zu erkennen, Potenziale zu nutzen und Unternehmen nachhaltig voranzubringen.
