Ich übernehme temporär die Rolle deines Chief Marketing Officers - mit Strategie, operativer Führung und echter Umsetzungskraft. Damit dein Marketing endlich eine klare Richtung bekommt.
Marketing braucht Führung - nicht nur Dienstleister.
Agenturen liefern Leistung. Freelancer liefern Inhalte. Aber wer trägt die Gesamtverantwortung? Wer stellt sicher, dass alle Kanäle auf ein Ziel einzahlen - und dass das Budget wirklich wirkt?
Genau das ist die Lücke die ich schliesse. Als externer CMO übernehme ich dir strategische und operative Führung deines Marketings - mit einem klaren Mandat, messbaren Zielen und einem Blick, der nicht von Tagesgeschäft vernebelt wird.
Kein Teilzeitberater. Kein Strategiepapier. Sondern jemand, der wirklich Verantwortung übernimmt.
DAS PROBLEM
Marketing ohne Führung kostet mehr als es bringt.
Viele Unternehmen investieren in Marketing - aber niemand trägt wirklich die Verantwortung dafür. Das Ergebnis ist fast immer dasselbe.
Marketing läuft ohne klare Strategie - jeder macht irgendwie etwas
Budget fliesst in Massnahmen, deren Wirkung niemand kennt oder misst
Agenturen und Freelancer arbeiten unkoordiniert - ohne Gesamtbild
Marketing ist auf mehreren Personen verteilt, aber niemand führt
Internes Know-how fehlt für Wachstumsphase
WIE ICH ARBEITE
Vier Phasen - ein klares Ziel
Step 1
Analyse & Positionierung
Ich verschaffe mir ein vollständiges Bild deines Marketings — Kanäle, Kampagnen, Positionierung, Budget, Wettbewerb. Klar, ehrlich, ohne Beschönigung.
Step 2
Strategie & Priorisierung
Ich entwickle eine klare Marketingstrategie mit Fokus, Zielen und einer realistischen Roadmap — abgestimmt auf dein Unternehmen, dein Budget und deine Ressourcen.
Step 3
Führung & Umsetzung
Ich übernehme die operative Führung — koordiniere Agenturen, Teams und Kampagnen, treffe Entscheidungen und treibe Massnahmen aktiv voran.
Step 4
Performance & Wachstum
Ich messe, optimiere und sorge dafür, dass dein Marketing messbar zum Unternehmenserfolg beiträgt — mit klaren KPIs und transparenter Berichterstattung.
Der Unterschied zu einer Agentur
Eine Agentur liefert ihr Produkt. Ich trage Gesamtverantwortung — strategisch, operativ, ergebnisorientiert. Vendor-unabhängig. Immer auf deiner Seite.
LEISTUNGEN
Was ich als dein externer CMO tue
Markenstrategie & Positionierung
Klare Ausrichtung, Differenzierung und Botschaft — damit dein Unternehmen im Markt eine unverwechselbare Stimme hat.
01
Führung von Teams & Agenturen
Ich übernehme die Steuerung aller Beteiligten — mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen. Kein Chaos mehr.
02
Kampagnen & Kanalmanagement
Von SEO & GEO über Social Media bis zu bezahlten Kampagnen — ich koordiniere alle Kanäle entlang einer einheitlichen Strategie
03
Budget- & Performance-Verantwortung
Effiziente Budgetverwendung, klare KPI-Kontrolle und laufende Optimierung — damit jeder Franken zählt.
04
Content & Kommunikation
Botschaften, die ankommen — konsistent über alle Touchpoints, abgestimmt auf deine Zielgruppen.
05
Wachstumsinitiativen & Lead-Aufbau
Vom systematischen Lead-Aufbau bis zur Stärkung deiner Marktposition — ich treibe Wachstum aktiv und messbar voran.
06
VORGEHEN
Wie ein CMO-Mandat abläuft
01 Marketing-Audit
Ich analysiere den Status quo: Kanäle, Kampagnen, Positionierung, Wettbewerb, Budget und bestehende Strukturen. Das Ergebnis ist eine klare Stärken-Schwächen-Übersicht — ohne Schönfärberei.
02 Strategie & Roadmap
Ich entwickle eine Marketingstrategie mit klaren Zielen, Prioritäten und einer Roadmap — realistisch, umsetzbar und auf dein Budget abgestimmt.
03 Operative Führung
Ich übernehme die Führung — koordiniere Agenturen, Teams und Kampagnen, treffe operative Entscheidungen und sorge dafür, dass Massnahmen wirklich umgesetzt werden.
04 Messen & Optimieren
Ich messe die Wirkung laufend, berichte transparent und optimiere wo nötig. Marketing ist kein Set-and-Forget — sondern ein lebendiger Prozess.
ZIELGRUPPEN
Mit wem ich arbeite
CMO as a Service ist besonders wertvoll dort, wo Marketing strategisch wichtig ist — aber keine Kapazität für eine Vollzeitkraft besteht.
Treuhand & Beratung
Treuhandunternehmen sind oft marketingseitig unsichtbar. Ich helfe, Sichtbarkeit, Vertrauen und Kundengewinnung systematisch aufzubauen.
Frühe Phasen brauchen klare Prioritäten — nicht teure Agenturen. Ich helfe Start-ups, eine tragfähige Marketingstrategie aufzubauen, bevor sie skalieren.
Warum sollte man einen externen Business Development Partner wählen?
Ein externer Partner bringt neue Perspektiven, Best Practices und Markterfahrung ein. Zudem ist es schwierig, erfahrene Fachkräfte intern zu gewinnen – Top-Talente zieht es oft in Grossunternehmen. BDM macht diese Expertise auch für KMU zugänglich.
Ist Business Development nicht zu kostspielig?
Nein. Mit unserem Ansatz sparen Sie Fixkosten für Vollzeitmitarbeitende, Sozialabgaben und Tools. Wir sind flexibel skalierbar – Sie zahlen nur, wenn auch wirklich Bedarf besteht.
Kennen wir Ihre Branche überhaupt?
Ja. Wir haben uns gezielt auf Branchen fokussiert, in denen wir Netzwerke und Erfahrungen besitzen. Dadurch können wir schnell agieren und branchenspezifische Lösungen entwickeln.
Ein externer Partner kennt doch unsere Kultur nicht?
Genau das ist ein Vorteil: Wir bringen eine unverbrauchte Sicht mit, die neue Impulse liefert und Betriebsblindheit verhindert. So entstehen Innovation und Bewegung statt Stillstand.
Ich habe bereits einen Vertrieb – lohnt sich trotzdem eine externe Meinung?
Ja, unbedingt. Ein externer Blick hilft, blinde Flecken zu erkennen, Prozesse zu hinterfragen und neue Potenziale sichtbar zu machen. Wir ergänzen Ihr bestehendes Vertriebsteam mit unserer Erfahrung und liefern Impulse, die von innen heraus oft fehlen.
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Vereinbare mit uns ein unverbindliches Erstgespräch und erfahren Sie, wie CMO as a Service durch BDM dein Unternehmen konkret voranbringen kann. In 30 Minuten klären wir deine Ausgangslage und zeigen erste Handlungsmöglichkeiten auf.
BDM ist Ihr Partner für Strategie, Marketing und Digitalisierung – erfahren darin, Herausforderungen zu erkennen, Potenziale zu nutzen und Unternehmen nachhaltig voranzubringen.
